| 1.授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。 | |
| | 2.处事果断的人会明确表达自己的要求和感受。 | |
| | 3.进行反思只有一种方式,那就是坐下来沉思。 | |
| | 4.中、长期目标是可以改变的,短期目标一般来说不应该改变。 | |
| | 5.kolb的学习循环表明从实践中学习是最好的学习方式。 | |
| | 6.无论做什么事情，确定工作的优先级都是很重要的。 | |
| | 7.不管是个人的目标,还是组织目标,都必须遵守SMART原则。 | |
| | 8.在紧迫性／重要性矩阵中，无论是哪一个优先级的工作，都需要花费同样的时间和精力来完成。 | |
| 1.有许多因素会导致一个人的压力过度，下面()不属于这样的因素。 | |
| | 2.调查表明：如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，生产率会明显提高。通常来讲，员工可以通过()措施来平衡自己的生活和工作。 | |
| | 3.下面关于确定优先级目标的说法正确的是 | |
| | 4.如果你是自信果断的人,你就会恰当地表达你的需求和情感,在()的前提下争取自己的权利。 | |
| | 5.如果按照紧迫性／重要性矩阵把工作分成四个优先级别，一个注重效率的管理者肯定会将大部分的精力投入到()的工作中去。 | |
| | 6.有这样一个故事,说一个农夫在耕地的时候农具坏了。计划先借用一下邻居的农具。在去邻居家的路上他一直想“也许邻居自己一定也要用耕具,他肯定不会借我”、“他决不会帮我的,他为什么要帮我?”、“他也许根本不喜欢我。”最后,他决定放弃向邻居借农具。这个故事中的情况说明农夫() | |
| 1.人们在学习和发展的过程中，通常会遇到很多障碍，但这些障碍通常是我们自己的借口。下面（）是我们经常遇到的借口。 | |
| | 2.团队决策达成一致有很多种方法，那么下面（）是人们常用的方法。 | |
| | 3.计划者在执行计划的过程中可使用的监控方法很多，利益相关者的反馈可以对执行过程进行监控，利益相关者一般主要包括()。 | |
| | 4.企业价值观的形成是由多方面因素造成的，包括()。 | |
| | 5.作为团队领导,需要完成的任务是()。 | |
| | 6.当团队成员相信团队中的所有成员对团队做出相同价值的贡献时,就会实现以尊重他的方式来行动的情况,能显示出尊重的行为的是()。 | |
|