【答案】组织行为学y 过程性评测(50)【参考答案】

判断题:15道,每道2分,总分30 1.领导能力是性格和智慧的综合体现。 正确 错误 2.组织设计的结果是形成组织结构。 正确 错误 3.研究成果表明压力与工作要求高低成正比，与控制能力成反比。在工作要求高，控制能力低的情况下，职工表现出受到的压力最小。 正确 错误 4.领导者的目的是影响被领导者实现组织的目标。 正确 错误 5.领导连续流理论认为，很难判断哪种领导方式是正确的，那种方式是错误的，领导应根据具体情况，考虑各种因素选择某种领导行为。 正确 错误 6.领导活动古今中外都有相同的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。 正确 错误 7.组织结构的调整与完善是现代组织变革的内在动因之一。 正确 错误 8.领导艺术是建立在一定知识、经验基础上的非规范化，有创造性的领导技能。 正确 错误 9.组织发展的目标就是构建和谐组织。 正确 错误 10.制度文化是组织文化的核心和灵魂。 正确 错误 11.管理幅度是指一个上级管理者直接管理下级的人数。 正确 错误 12.勒温的冻结强化方式有连续强化方式和断续强化方式两种。 正确 错误 13.领导特性理论是通过对领导者群体的个性、心理特征等方面的分析，找出好的领导者所必须具备的特征（或素质）。 正确 错误 14.一个好的决策（领导）者，必定首先是一个优秀的个人，一个积极的组织成员，然后才能充当其决策（领导）者的职责。 正确 错误 15.菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导者。 正确 错误 单选题:15道,每道2分,总分30 1.勒温根据实验认为()的领导方式工作效率最高，不但完成工作目标，而且群体成员关系融洽。 放任自流 专制型 民主型 支持型 2.一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的哪一特性?（） 稳定性 有序性 复杂性 不确定性 3.弗鲁姆和耶顿提出的领导规范模式(领导参与理论)认为，选择领导方式的原则中分为决策质量原则和决策可接受原则，其中（）是决策质量原则。 信息的原则、目标合适的原则、非结构性原则 目标合适的原则、接受型原则 目标合适的原则、冲突的原则 信息的原则、非结构性原则、合理的原则 4.“熵”能测量环境的（）特性。 稳定性 有序性 复杂性 不确定性 5.领导者正确处理同级的关系，尤其要注意方法、讲究艺术。下面()不属于对待同级的艺术。 找准自己的位置，出力而不越位 积极配合而不越位擅权 见贤思齐 不揽功推过 6.管理系统理论将领导者主要用奖赏，也兼用恐吓和惩罚来激励下属；允许一定程度的上情下达，下放一定的决策权，但对政策性的控制绝不放松的管理方式称为()。 压榨和权威式的方式B.开明和权威式的方式 开明和权威式的方式 协商式的方式 集体性参与的方式 7.组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈()。 正比关系 反比关系 指数关系 几何级数关系 8.管理方格图中，最有效的领导方式是（）。 贫乏型 任务第一型 俱乐部型 团队式 9.()以感情为维系的纽带，来满足不同个人的心理需要，因而它具有很强的凝聚力。 传统组织 现代组织 正式组织 非正式组织 10.下面哪一项是以组织结构为中心的主要变革措施（）。 工作再设计 目标管理 建立社会技术系统 建立规章制度 11.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着（）关系。 一般协作同事 命令与服从 领导与被领导 负责直接责任与协助服务 12.领导连续流理论是（）提出的。 勒温 坦南鲍母和施密特 利克特 勒温和施密特 13.领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的（）。 过程 能力 权力 行为 14.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导方式，其中，()又称俱乐部型的管理，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 1-1方式 9-1方式 1-9方式 ９-９方式 15.现代组织理论的创始人是()。 韦伯 巴纳德 梅约 霍曼斯 多选题:10道,每道4分,总分40多选题:10道,每道4分,总分40 1.概括起来，我国优秀领导者的素质应当包括()。 政治素质 知识素质 协调素质 能力素质 身心素质 2.组织变革大致涉及：()。 组织的人员 组织的任务 组织的技术 组织的结构 组织的环境 3.矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”，它的组织结构的缺点是()。 专业设备和人员得不到充分利用 部门之间互通情报较少 成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强 工作效率低 人员受双重领导，有时不易分清责任 4.“途径—目标”理论认为，领导方式有()。 专制型 支持型 参与型 指导型 以成就为目标 5.菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是()。 职位权力 任务结构 上下级的关系 个性结构 环境结构 6.管理人员想重新设计或改变员工的工作结构时，一般可采用()现代通用的设计方法。 工作专业化 工作扩大化 工作丰富化 工作轮换 企业再造 7.管理方格图中，典型的领导方式有()。 贫乏型 任务第一型 俱乐部型 团队式 中间型 8.组织行为学家的研究成果表明，个人是否能够体验到工作压力，主要取决于()等因素。 知觉 经历 压力与工作绩效关系 人际关系 能力 9.勒温认为存在着()的领导工作方式。 专制方式 协商方式 民主方式 独立方式 放任自流方式 10.某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层()。 其管理难度越小 其管理难度越大 其管理幅度越小 其管理幅度越大 其管理难度和管理幅度越大